Huawei Mate70にも1インチセンサー搭載か～当然そうなるよね！ 欲しいけど値段が
やっぱり待ったほうがよかったか… OmniVision製の1インチセンサーか！新しく開発したのか？ 楽しみではあるけど値段が凄そうだな
Huawei Pura 70 Ultraの1インチセンサー
はSONYのIMX989でしたが次期Mate 70
の1インチセンサーはOmniVision製を
搭載すると。
はてさて？開発が間に合わなかったのか
それとも差別化か？
なんにしてもおもしろいことになりそう
ではありますよね。
でもOmniVisionとの共同開発だとしたら
Mate 70に搭載する1インチセンサーの
ほうが端末に最適化されてより良い感じ
になりそうではありますよね。
Huawei Mate 70シリーズは1インチのメインセンサーと新しいKirinチップを搭載
開発に詳しい人物によると、この携帯電話にはカメラハードウェアの大幅な改良が施される予定だという。携帯電話の特定のバージョンには、OmniVision 製の 1 インチ カメラ センサーが搭載される。注目すべきは、このセンサーがいくつかの点で Sony IMX989 を上回っていることだ。50MP OV50K (1/1.3 で測定、OmniVision 製) センサーもカメラ センサーの一部となる。ただし、どの焦点で使用されるかは不明だ。
先月のリーク情報によると、この携帯電話は、より臨場感あふれるビデオとオーディオ体験を提供できる 3D 空間ズーム機能を搭載するとのこと。ペリスコープ カメラには、改良されたレンズと新しい可変絞り技術が搭載される予定です。
出典:GIZMOCHINA>ファーウェイ＞ニュースより引用
同社製のスマホで異なったメーカーの
1インチセンサーを搭載して画作りの
感じがどのくらい変わるのか？
楽しみだな～
それと新しいKirinチップもね。
スナドラやメディアテックが全盛なのに
自社製でここまで盛り返せるのは素直に
凄いことだと思いますよ。
2024年現在でも未だにP30を使い続けて
いる筋金入りのHuaweiファンが国内
にもいることですし頑張ってほしいよな
また日本国内モデルを出してくれる
ようにね！
中国 Huaweiと聞けば頭ごなしに毛嫌い
する人が今では多いんでしょうけど
米帝がアレコレ言うまでは日本国内での
Huaweiは悪くなかったでしょう！
Docomoとタッグを組んでスマホや
タブレットや小型ルーターを販売
していたりユーザーの声を聞いて
欲しいを形にしてくれていたはず。
我々が知らないファーウェイの側面
ファーウェイの起源
1949 年に中華人民共和国が成立した後の中国国内の苦難を知らない人にとっては、1970 年代や 1980 年代でさえ飢饉が珍しくなかった地域があったことを思い出す価値がある。そのような地域の一つが江蘇省で、人々は生き延びるために森でベリーや木の実など、手に入るものは何でも採集せざるを得なかった。この時期には、隣国の香港 (そしてシンガポールも) でマクドナルドや KFC などのファストフードが普及したことを心に留めておこう。中国で貧困と苦難が続いたこの時期は、国内の苦難が続いたことと、国を支えることができなかった軽率な政策の結果だった。
この時期に育った一人の男が任正非です。彼の家族は非常に貧しかったため、彼は兄弟に食べさせるためにわずかな配給の一部をあきらめ、代わりに米ぬかで食事を混ぜて自活していました。彼は家族が生き延びるために食べられるものを何でも採るために森へ行きました。
若い頃の苦労が、彼を若者として最も注目すべき旅へと駆り立てた。任氏は建築と工学を学んだ後、中国軍に入隊した。社会に貢献したいという願望に突き動かされ、最終的にはより大きな起業計画を抱くために軍を離れた。彼は独学でコンピューターやその他の初期のデジタル技術の仕組みを学んだ。ビジネスへの進出を何度か失敗し、1987年、43歳の時に最後の賭けとして、プログラム制御スイッチの販売を目的に「中国に献身し、変化をもたらす」という意味を持つファーウェイを設立した。
ファーウェイのガバナンスと所有権システム
ファーウェイは中国共産党の商業的延長として運営されており、創設者の任正非が絶対的な権限を持ち、非常にトップダウン型の階層的システムを厳しく監視しているという誤った見方がよく行われている。
現実はそれとはかなり異なるようだ。非公開企業である同社は、従業員が100％所有しており、任氏は同社の株式の0.7％を保有している。このガバナンス構造はファーウェイ独自のものであり、世界中のベストプラクティスを広範囲に研究し、同社のニーズに合わせてカスタマイズされている。
当社は、多数の抑制と均衡を備えた集団指導モデルの下で運営されており、株主代表と意思決定機関の座に就く人々は民主的に選出されています。当社の主要な意思決定フォーラムである株主総会では、増資、利益分配、取締役会および監査役会の選出など、会社の主要事項が決定されます。従業員は労働組合委員会によって代表され、代表委員会は組合が株主責任を果たし、株主の権利を行使するための従業員の手段です。投票権を持つ株主従業員は、1株につき1票で委員会を選出し、その後、委員会は1人につき1票で会社の取締役会および監査役会を選出します。これらのイベントは透明性が高く、全従業員にライブストリーミングされます。
ファーウェイの創業者として、任氏の影響力と権威は、その功績によって得た尊敬から生まれている。これは、年長者やリーダーを尊重する文化に根ざした、組織内の調和と秩序に対する中国特有のアプローチである。任氏は取締役会の決定に対する拒否権を有しているが、記録に残る限り、この権利を行使したのは数回のみであり、主に技術や事業の方向性に関して行使している。これは世界中のほとんどの非公開企業でよくあることだ。社内では、任氏は、方向性を決める指針となる全社的な演説を通じて、自分のビジョンやアイデアを共有することを好む人物として描かれている。
5G対応のハイエンドスマートフォンを世界的に発売できないにもかかわらず、スマートフォン事業部門は従業員を解雇していません。これは、従業員を家族の一員とみなすという、誤解され、評価されないことが多い文化的な違いでもあります。困難な時期が来たとき、誰もがそれに耐え、「生き残る」モードに入ります。新しいMate 60、Mate 60 Pro、Mate 60 Pro+、そして折りたたみ式スマートフォンの新バージョンであるMate X5の発売は、この戦略の賢明さを証明しています。
世界から学ぶ文化とグローバルな開放性
同社の現在のコーポレートガバナンスモデルを考案するにあたり、注目すべき点は、ファーウェイの経営陣が、日本の家族経営企業やフランス、ドイツ、米国の企業など、世界中の成功し長続きしている企業のガバナンスモデルを研究することに時間を費やしたことです。彼らは、さまざまなモデルの長所と短所を積極的に検討し、成功と失敗の教訓から学び、これらのアイデアを取り入れてファーウェイ向けにカスタマイズしました
同社は、優秀な人材を確保することで、個人の限界を克服し、牽制と均衡を保つことができると考えている。現在、ファーウェイには3人の共同議長が交代でいる。共同議長は勤務時間外に他国を訪問し、従業員と会い、事業について学び、そして何よりも重要なことに、考えるための空間と時間を持つことを重視している。
消えることのない企業
ファーウェイが世界舞台で成功を収めているのは、優れた新技術の実現によるものであり、中国が世界に教えるべきことがたくさんあることを示している。しかし、この成功は、オープンな戦略と他国から学ぶ意欲によって実現したものだ。最近の動向に慌てて対応している同社批判者たちは、このことに留意すべきだ
お前は中国やHuaweiを擁護して親中
だな！と思われるんでしょうけど
それは当然のことですよ。
欧米にかぶれた名誉白人の日本人
ではありませんから。
中国人や韓国人と同じ顔をもつ日本人
同じアジアの一員だと思っています。
現実的にはお互いに色々ありますけど
それでも持ちつ持たれつということで。
ああ…
それにせいてもHuawei Mate 70
欲しいけど凄い値段になるんだろうな…
やっぱりHuawei Pura 70 Ultraの購入
を我慢して待つべきだったか？
いやArtが欲しかったんだ！
